К У Р С
«Эффективная компания»
Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?

Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями.
15–20.04
2020 года
Австрия,
Тироль
К У Р С
«Эффективная компания»
Как обеспечить эффективность организации в условиях новой экономической реальности?

Этот курс — для тех, кто несет личную ответственность за успех или неудачу компании — для собственников и СЕО — для тех, кто управляет изменениями.
15–20.04
2020 года
Австрия, Тироль
Weerberg
Для кого разработан данный курс
Собственники бизнеса
это главная функция/должность в фирме, от ее работы зависит и успешность всего бизнеса, и счастье работающих в нем людей.
CEO и генеральные директора
ответственные за общее видение и руководство организацией, принятие окончательных решений по всем операциям корпорации.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для руководителей и CEO организаций.
>300 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение по нашему курсу.
>30 раз
мы провели обучение по данному курсу для руководителей и CEO организаций.
>300 компаний
по достоинству оценили программу этого курса и доверяют нам.
>500 участников
приобрели бесценные знания, пройдя обучение по нашему курсу.
Институт Адизеса (Adizes Institute) — является международной консалтинговой организацией (HR Tech Outlook's "TOP 10 Change Management Consulting/Services Companies 2019) с представительствами во многих регионах мира и клиентами в 76 странах. Институт Адизеса осуществляет проекты в России более 8 лет. Среди клиентов Института как крупные корпорации, так и компании средних масштабов.

Осуществляемые Институтом Адизеса программы организационных изменений основаны на методологии, разработанной основателем Института — доктором Ицхаком Адизесом (Ichak Adizes).
Отзывы о курсе
Отзывы о курсе
Алексей Митенков
директор по трансформации холдинга ЧТПЗ
Программа, конечно, удивительная. Такой уровень профессионализма я не помню, чтобы я встречал за последние 10 лет. Это профессиональное владение материалом, умение слушать, умение доносить действительно те сложные вещи, которые зачастую не так легко объяснить в системе управления. Я бесконечно благодарен за это.
Сергей Авдеев
генеральный директор концерна «Дятьково»
Эта методика тонко мотивирует людей, даёт им возможность и раскрывает их. Вот это важно.
Леонид Халфен
собственник мебельного ритейла «MR Doors»
Активно развиваются те компании, которые умеют меняться. Поэтому темп, с которым ты меняешься, равняется темпу твоего успеха. В связи с этим те управленческие навыки, которые внутри компании есть, в первую очередь навыки трансформации, становятся главными навыками, и, конкретно в моей компании не хватает в этой области профессионализма. Я получил ответ на свой вопрос, который меня интересовал — как увеличить скорость изменений.
Тихон Смыков
президент группы компаний Inventive Retail Group (Re:store, Nike, Samsung, Sony Centre, LEGO)
Уровень участников очень высокий. Крайне уважаемые компании и очень опытные люди собираются. Даже послушать, какие они задают вопросы, как реагируют на сообщения было ценно. Очень хорошая и концентрированная подача материала.
Евгений Капьев
генеральный директор издательского дома «ЭКСМО»
Мы активно развиваемся, и у нас возникает очень много вопросов в связи с этим. Главными вопросами были: как уcкорить внедрение инноваций и как правильно строить структуру. В рамках семинара мы ответы на эти вопросы получили. Понятно теперь, что предстоит очень много работы, но благодаря семинару мы получили системное видение проблем и способов решений.
Программа курса
Наш курс состоит из четырех дней, в которые включены шесть блоков.
Программа курса
Наш курс состоит из четырех дней, в которые включены шесть блоков.
1 день
2 день
3 день
4 день
Блок 1
Блок 2
Теоретические основы управления изменениями. Методология
Изменения – проблемы
  • Природа проблем.
  • Проблемы и возможности.
  • Неотвратимость выбора.
  • Кризис как масштабное изменение.
Функция менеджмента
  • Предназначение менеджмента − управление изменениями.
  • Роли менеджмента.
  • Конфликты управленческих ролей.
Управленческие стили
  • Идеальный менеджер.
  • Конфликты управленческих стилей в процессе выработки решений.
  • Зачем нужны менеджеры с разными управленческими стилями?
  • Как создавать взаимодополняющие команды?
Теоретические основы управления изменениями. Методология
Реализация принятых решений
» Почему так долго и дорого реализуются решения?
» Конфликт интересов.
» Полномочия, власть и влияние.
» Как внедрять изменения быстро и эффективно?
Формула успеха
» Как добиться успеха в условиях быстрых изменений?
» Где взять энергию для изменений?
» Взаимное Уважение и Доверие.
» Организационная культура.
Диагностика проблем и система управления изменениями
Управление Жизненным Циклом компании
  • Законы развития организаций.
  • Причины старения и смерти компаний.
  • Типичные «болезни» роста и взросления организаций.
Организационная диагностика
  • Диагностика проблем своей компании.
  • Классификация проблем.
  • Нормальные и аномальные проблемы.
  • Причинно-следственные связи организационных проблем.
  • Прогнозирование будущих проблем.
Процесс управления изменениями в компании
  • Правильная последовательность управления изменениями.
  • Совет по Организационным изменениям. Функция и роли.
  • Как дать менеджерам возможность самим решать проблемы организации?
  • Роль Лидера в процессе Изменений.
  • Как собственнику контролировать качество принимаемых менеджерами решений?
  • Управление рисками.
Технология работы эффективных управленческих команд
  • Кросс-функциональные команды. Принципы формирования и роли в них.
  • Технология выработки решений без деструктивных конфликтов.
  • Как находить лучшие решения и обеспечить их поддержку всеми участниками?
  • Правила и инструменты командной работы.
Стратегия в условиях изменений
Миссия и стратегия
  • Миссия как часть стратегии.
  • Зачем компании Миссия?
  • Зачем нужно согласованное Видение?
  • Кризисные сценарии.
Миссия как программа основных изменений
  • Анализ изменений в окружении.
  • Анализ способностей компании.
  • Анализ потребностей клиентов.
  • Возможности и угрозы.
Стратегия
  • Декомпозиция Миссии.
  • Корпоративные цели.
  • Функциональные стратегии.
  • Книга Целей
Что первичнее: Миссия или Структура?
Блок 1
Блок 2
Как обеспечить ответственное поведение менеджеров
Как должна быть структурирована Ваша компания?
  • Структура ответственности.
  • Структура полномочий.
  • Структура вознаграждений.
Конфликты в организационных структурах.
  • Какие структуры порождают бюрократию?
  • Как устранить деструктивный функциональный конфликт в структуре?
Предназначение подразделений:
  • Кто должен отвечать за прибыль?
  • Кто отвечает за себестоимость?
  • Кто отвечает за корпоративный сервис и корпоративные расходы?

Как обеспечить ответственное поведение менеджеров
Информационная управленческая система
  • Прозрачная информационная система.
  • Управление по целям.
  • Управление по прибыли.
  • Управление по KPI.
  • Прогнозирование и предсказуемость.
  • Персональная ответственность.
Структура вознаграждения
  • Внешние и внутренние мотиваторы.
  • Как мотивировать сотрудников?
  • Единая система: ответственность − полномочия – вознаграждение.

Индивидуальные консультации
Тироль, Австрия
Обучение пройдет с 15 по 20 апреля 2020 года в живописном месте (Weerberg) на территории Австрии.
15 – 20 апреля 2020
Тироль, Австрия
Обучение пройдет с 15 по 20 апреля 2020 года в живописном месте (Weerberg) на территории Австрии.
15 – 20 апреля 2020
Спикеры
Станислав Краузе
Эксперт в области организационного развития, бизнес-консультант, лектор, сертифицированный консультант Института Адизеса (Certified Adizes Symbergetic™ Consultant)
В настоящее время занимается управленческим консультированием. Является сертифицированным консультантом Института Адизеса, специалистом в области организационной диагностики, управления организационными изменениями и организационной терапии по Методологии Адизеса™.

Специализируется в области организационного развития, управления изменениями, обучения командным методам работы и решения управленческих проблем.

Участник ключевых проектов Института Адизеса в России.
Питер Штром
Вице-президент Института Адизеса
Специалист в области маркетинга и продаж;
имеет большой опыт в развитии, продвижении и продажах международных образовательных проектов.
На протяжении десяти лет сотрудничал с десятком образовательных учреждений по всему миру.

C 2008 года директор Adizes Academy .

С 2010 года занимает должность Вице- Президента по развитию в Восточной Европе и Средиземноморье Института Адизеса.

С 2015 года Vice President Worldwide Operations

Является Сертифицированным Консультантом
Института Адизеса (Adizes Institute, USA, California).

В 2011 году был избран Associate of the Year
(Консультант года по Методологии Адизеса™).

Стоимость
Обучение пройдет с 15 по 20 апреля 2020 года.
Стоимость курса включает в себя обучение, раздаточные материалы, проживание, полноценное 3х-разовое питание и все кофе-брейки, общий трансфер, приветственный и заключительный ужин, а также сертификат о прохождении курса.
Основной курс
Обычная покупка курса
€3900
Записаться
Два и более участника
от одной компании
€3450
Записаться
Программа поездки
Включает в себя шесть дней в период с 15 по 20 апреля 2020 года.
15 апреля
День приезда, расселение, знакомство и приветственный ужин.
16-19 апреля
Период проведения обучения.
20 апреля
День отъезда.
Записаться на курс
Оставьте заявку и наши специалисты свяжутся с вами в ближайшее время.
Нажимая "Отправить заявку", вы подтверждаете свое согласие на обработку и хранение ваших персональных данных в соответствии с политикой обработки персональных данных.